我曾经自我吐糟，我硬生生的把一个人活成了一个IT创业团队。

从十年前踏入职场，加入一家超迷你的创业团队，从售前拜访，到需求分析，到原型设计，到前、后端、ios、安卓开发，到服务器部署，到售后支持，几乎干了个遍。

我从未觉的自己的角色定位有什么问题。除了没有出钱，也没有股份外，我一直觉得自己在无风险创业，如果成功，虽然不能和老板一样收获巨大的经济利益，但成就感和满足感一分也不会少；如果失败，我该拿的工资一分也不会少，该有的经验教训也都是财富。

当时团队成员构成非常简单，老板，我，前端1人，后端1人，运维1人，设计1人。团队非常小，当时有朋友问我，你们这个团队配置也太脆弱了，要是有人走了，公司还能正常运转吗？我说，能，老板技术出身，他一个人就能顶我们所有人，我们之中任何一个人离开，他都可以顶上。

我以老板为榜样，所以那些年，我真的很拼，整个公司的活，只要有余力，我都大包大揽的去干，在这样的团队里，没有所谓的明确分工，有新的活接来了，总要有人去做，什么新技术栈的壁垒，不存在，我可以花1周从0去学习cocos2d，然后用1个月去发布一个游戏，也可以花2周时间去看Android开发文档，同时去完成一个为老板拉投资的Demo 应用。在别人眼里，我也许很傻，很累，但是我很开心。

后来，公司被某集团收购了，我们团队里新增了1个后端，然后他离职了，因为工资太低。工资确实不高，但是我很知足，钱不过身外物罢了，关键是活得干的开心。而且，作为一个IT人，释放了业余时间，赚钱并不需要在上班那8小时。

我开始尝试更多的角色，甚至去初中当兼职老师。渐渐的，业务越来越多，研发人力不足的问题已经出现，我们开了招聘通道，给出的待遇非常低，面试了很多资深的开发，期望薪资都是我们所能给出上限的2倍到3倍，最后我招了1个新人后端，新人有自身的问题，我的管理也有问题。

我没有意识到原来不是每个人都是为了理想，为了成就感和满足感来上班的，有的人，真的只是为了钱多事少混日子。我没有做好技术氛围的营造，大多数时间还是在忙于处理问题，我成了名副其实的救火队员。公司没有给我明确的授权，我的职位依然是个程序员，但是老板此时的精力更多的忙于对上的汇报，对内的管理职责已经落在我身上，而我却没有及时做好身份的切换。

所以那两年，我特别忙，忙到什么程度呢？我带着病都不敢请假。我怕我请假了，公司的业务就停了。

事实证明我是错的，因为不久以后，公司招任命了新CTO，我因为职业规划不清晰而被“无处安置”，被多次谈话问及”你对自己未来到底怎么规划的？你不可以既做这个，又做那个！你会成为公司发展的瓶颈“。

于是，新CTO重构了组织架构，加入了我们一直以来缺失的测试，产品经理，项目经理。我曾经的工作职责被分拆给了不同的人。一年的时间，我把自己的全部的工作内容多交接了出去，于是，我在公司可有可无了。

我离开了，带着几分不甘，带着几分怨念。1年间先后换了三家新东家，世界被打开了一般，我见到了500人的大研发团队是如何协调运转的，见到了3个亿的项目是如何从0到1最后又到0的，我见识了3个月团队从0到500，也见识了6个月，团队如何从500回到0。		

我的岗位职责更为单一了，我的工作量不足以前的30%，但工资却涨了不止30%。

yige所管理的项目越多，越有一种无力感，在办公室政治中游走时，我不禁想问自己，我还是当年的我吗？会不会有一天，我变成了自己当年最不喜欢的那一类人，无尽的扯皮，创造问题的速度远超解决问题的速度。

终于有一天，我决定做些改变，我列出了清单，把自己10年来自己所参与的项目都列了出来，逐个的分析当时出了什么问题，以前太忙了，忙到做的太多，想的太少。当我找出以前的日志，笔记，相册各种线索去重新拼图时，我尝试在历史中复原那些我曾觉得志得意满的业余创业项目，最后如何步入失败。

我的结论是，我缺乏对项目的管理，有的是一时兴起而发，又因兴致消失而不了了之，有的是投机取巧做的一次性买卖，后期没有维护，也没有提炼价值。有的已经一步接近成功门槛，又没有长期规划去做进一步尝试。

我想，在接下来的一年里，再一次把自己活成一家创业公司，现在的我，比之前又多了几个新角色，产品经理，三流UI设计师，全栈开发，项目经理。

不给自己设限，我，一个人，本来就是一个团队。