原文地址： https://hbr.org/2001/12/followership-its-personal-too

在任何一个公司里，恐怕一个高管定义自己的商业成功时，都不可否认，没有追随者，也就无从谈及领导力。

我们不妨先从一个追随者的视角来看一看这个问题，所幸的是，关于这个视角的社会学和心理学的文件还算丰富。他告诉我们，追随者对领导者会产生三种情愫：追寻、欣赏和尊敬。

首先最为重要的一点，无论追随者的贡献多么不起眼，只要领导者一句“你真的很重要”，追随者都会愿意把自己的心灵和灵魂都交给他。（士为知己者死。）当然，从根源上可以归因于人们对自我价值实现的诉求。我们都渴望人生不是碌碌无为毫无意义的。而领导者给你的工作赋予了重要意义时，追随者便献上自己的忠诚，甚至服从。而这种领导者赋予追随者生命的意义，来作为这样的关系的基础，则这样的关系是像钢筋混凝土一般牢固的。

其次，领导者要给追随者一种圈子的感觉。这里我们说的圈子，或者叫社群，图书馆里也许有很多书试图去给他下个定义什么的，但是在我们这里，我们说的圈子是一种人们在圈子里工作时，能感觉到工作与人生目标高度统一，并且周边的小伙伴们也都志同道合的这样一个环境。能塑造这样的环境的领导者非常罕有，但是可以想象的事，一旦这样的环境被塑造出来，大家会自然而然的把塑造这样环境的人尊为领袖。

再者，一个领导者，总会出现在追随者们最需要的时刻。他们是组织里的定海神针。人们潜意识里总是追求刺激、挑战和优越感，这让他们感觉到自己活着。有些文学著作里，领导者不用具备什么超凡的魅力，只需要他很外向而且精力充沛，他就比那些内向的人更容易获得追随者。至于这些书里写的是对是错，呵呵，问问那些追随者的感受吧。

一些传统的领导力研究理论会把追随者描绘成一艘空空的小船，等待着被改造，被领航。另一些理论则认为，追随者需要被培养，被说服，这些理论都在暗示我们，追随者是被动的。的确，追随意味着承诺，但并不是无条件的交易。追随者希望被领导者赋予生命的意义，有一群志同道合的小伙伴，一起创造刺激兴奋的体验。如果没有这些，交易不成立。

毕竟，对追随者而言，就像在组织关系中有人压我一头，领导力就是完完全全对人不对事的。